HR & 빅데이터

Human capital management (HCM) is a set of practices related to people resource management. These practices are focused on the organizational need to provide specific competencies and are implemented in three categories: workforce acquisition, workforce management and workforce optimization. Workday 에 어떤 포지션 오프닝이 있을까 보다가, HCM이라는 단어가 뭔지 궁금해져서 찾아보았다. HCM이란, Human capital management의 약자로, 인력 관리에 필요..

Being a cognitive business means that the company has adapted to the here and now, to the evolution that the inundation of customer data has forced upon companies. Cognitive businesses have put the customer and the customer experience at the center of all they do. Cognitive business 를 하는 회사란 = 지금(당장), 여기의 환경에 적응하는 것, 고객 데이터의 범람이 회사에게 요구하는 바들의 진화에 적응/대응하는 것. 또한 고객과 고객 경험을 그들이 하는 것들의 최우선상에/중심에 놓는 것.

** 개인의 의견을 바탕으로 한 리뷰이며 의역이 있을 수 있습니다. ** 2020년 C-SPAN에서 생방송된 코로나 청문회를 바탕으로 작성되었습니다. 가볍게 질문 시작.. 1. "왜 미국이 한국에 비해 TEST랑 REPORT가 딸리는거야?" 33분 12초부터: "So, Dr. Fauci, why are we so far behind Korea in testing and reporting this crises?" 2. "검사 안하면 얼마나 많은 사람들이 감염됐는지도 모를텐데, 그렇지?" 약 34분 30초부터: "If we dont test people, then we don't know how many people are infected, is that correct?" F: 어 맞아.. 네 말이 맞아....

**참고: 1. 실 감염자 수와 확진자수의 차이는 무엇인가? 왜 확진자 수에 관심을 갖는가? 우리가 알고싶은 건 엄밀히 말하면, '실 감염자' 수이다. 하지만 현실적으로 전세계 인구를 전수조사 할 수 없기 때문에, 정부가 검사를 하고, 감염자임이 확실하다고 진단을 한 뒤 나오는 수 (확진자 수) 만 보고 실 감염자 수를 추측하는 것이다. 확진자 수에 관심을 갖는 것은, 확진자수가 그나마 실 감염자 수와 가장 가깝다고 보기 때문이다. 2. 그러나, 확진자 수는 실 감염자 수를 100%반영하지 못한다. 확진자 수는 검사 -> 진단 이 선행되어야 나오는 숫자이다. 즉, 길거리에 실 감염자가 100만명 돌아다니고 있어도, 정부가 검사를 안하면, 확진자 수는 0명이다. 3. 그래서 시행된 검사 수를 같이 봐야 하..

1. 실 감염자 수와 확진자수의 차이는 무엇인가? 왜 확진자 수에 관심을 갖는가? 우리가 알고싶은 건 엄밀히 말하면, '실 감염자' 수이다. 하지만 현실적으로 전세계 인구를 전수조사 할 수 없기 때문에, 정부가 검사를 하고, 감염자임이 확실하다고 진단을 한 뒤 나오는 수 (확진자 수) 만 보고 실 감염자 수를 추측하는 것이다. 확진자 수에 관심을 갖는 것은, 확진자수가 그나마 실 감염자 수와 가장 가깝다고 보기 때문이다. 2. 그러나, 확진자 수는 실 감염자 수를 100%반영하지 못한다. 확진자 수는 검사 -> 진단 이 선행되어야 나오는 숫자이다. 즉, 길거리에 실 감염자가 100만명 돌아다니고 있어도, 정부가 검사를 안하면, 확진자 수는 0명이다. 3. 그래서 시행된 검사 수를 같이 봐야 하며, 숫자가..

아직 조금밖에 못 읽어서 제대로 된 리뷰는 힘들다. 하지만 앞부분만 읽었는데도 빠져든다. IT쪽 HR로 가게 된다면 KPI를 만들거나, 채용 AI인터뷰 알고리즘을 만들거나, 조직 진단 등을 할 때 활용할만한 책이기도 하다. 이 직원이 n년 후에 어떤 리더쉽을 가지게 될 것인가? 이 조직의 Performance가 이렇게 성장하게 된 동력은 무엇인가? 등등 구체적인 HR Data 연구에도 활용이 가능할 듯. 차근 차근 읽어봐야 겠다.

동네 중고서점에 갔다가 발견한 책이다. 한눈에 봐도 내가 찾던 류의 책이 아닌데 홀리듯 결제했다. 그 때까지만 해도 내가 뜬구름 잡고 있다 하는 생각이 들었는데 이 책 제목을 보고 가슴이 뛰었다. 그리고 옆에 있는 할리스에서 바로 펼쳐서 쭉 봤는데, 오.. 내 뜬구름을 이미 현실화시켜놓으신 분이 계셨다니. 시간 날때마다 읽고 있는데 재밌다.